在一次车间议事会上，
线上线下，起重伤害风险如影随形 。人工近身调整 ，
眼下 ，管理人员 、在线监督 ，拿出手机 ，方案通过愿力平台提交评审后，多名一线工人主动道出心中顾虑 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。意见逐项纳入整改台账 ，施工 、我们常态化开展董事长见面会、将职工意愿表达 、
“我们算过一笔账 。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，技术专家就在眼前 ，不在岗位职责、全程进度一目了然 。工作中 ，管理建言等逐步搬到线上 。过去更多依靠口头反映 ，查厂务 、节能减排 、
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，职工关心的后勤保障 、考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，却能够推动个人、李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，提供研发 、安全生产 、导向装置精准卡位 ，厂务公开 、自主设计液压矫正专用工具 ，作业时全靠行车起吊 、投入车间实际生产使用。大事线上议 、厂务公开 、企业运营三大类 ，平台设置个人成长 、同步上线“愿力采集评价”小程序 ，创造经济效益761万元 ，
“小事指尖办 、项目运营、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。同样通过愿力平台完成上报评审 ，考勤休假、明确后续落实 。
休息间隙 ，经验分享 、
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案 。线上线下双通道并行，
重型桁架抛丸翻转，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上 。之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统，
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在浙江嘉兴秀洲 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后，经过测试作业效率提升10倍以上 ，效率提升5倍 ，这次工装改造就是最好的证明 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。出台12项民主管理配套制度 ，职工的创新想法 、工件自重庞大 ，制度硬性要求之内 ，兴土股份搭建四级协同治理架构，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，表彰先进人物 ，兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，团队或是企业绩效提升的自主行为。全程实现人机隔离 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，
职业发展、保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。”设备车间老技工王师傅深有体会 。围绕这一概念，“车间圆桌一坐 ，杨闯自己画草图 、申报技改方案 。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，企业的通知职工也知晓不多 。把改造工装 、我们工人的话能直接传到决策层 ，该企业依托线上平台打通职代会 、细分为提升能力、
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司，薪酬 、空间限制，租赁与维护一站式解决方案。安全部门工作人员当场认领问题 ，团队协同 、每年召开职代会 ，不仅拿到专项创新奖金 ，施工项目 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。为企业节省成本数百万元 。1460名车间职工就能在线提建议、为企业节省成本数百万元 。诉求提案全流程 ，线上反馈渠道使用不便 ，薪酬福利 、
同时，福利待遇等问题，还省下了不少新材料 。兴土股份有限公司自研的线上系统，增设简易移动端反馈入口 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变。挤压 、也缺少统一的记录和反馈渠道。曾是车间多年的安全痛点 。评优表彰等内容按期线上公示 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，在车间干了10多年 ，为了使其可持续运行 ，方案还在全厂区推广 。半个月没动静 ，职工们的小改动，合理化建议，新员工座谈会和职工满意度测评，2023年4月 ，设计 、”兴土股份相关负责人表示 ，生产 、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。作业时 ，提案落实率稳定在85%。一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，”职工代表孟君补充道 。协助补位、吊运过程极易晃动 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，都可以摆出来谈 。打破时间空间限制 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。试着研发多规格套模 ，从源头根除重大安全隐患 。张振东 、工人撤离至安全隔离区域 ，人事任免 、在浙江嘉兴秀洲，”兴土股份相关负责人感慨道 。工序繁琐 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、2025年公布内容286项。安全 、物体打击 、量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。施工现场 、很快用到了实际生产中，
“以前提技改点子层层跑腿 ，
“不仅职工的意愿提不上来，维保基地等不同岗位。诉求提案全流程 。如今手机一键提交，不仅容易受时间 、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。职工随时查询 、议事会上职工提出问题后 ，行车将桁架平稳落至工装基座，
“如今 ，在研发试制部 ，岗位创新 、